Note : En 2021-2022, Batool était membre de Collectiva Souriyat, un groupe de femmes dédiées à la construction de la paix, initié et cultivé par l’Organisation Sharq, avant de rejoindre Collectiva Shamila.
Peut-être que la première chose qui me vient à l’esprit quand je pense au mot “Collectiva” est le progrès de petits pas. En d’autres termes, je ne pense pas qu’il y avait un moyen simple sans allouer de grandes ressources et des sommes pour réseauter entre ces nombreuses personnes avec leurs riches expériences, diverses compétences et agendas remplis. Mais, tout le monde peut se permettre une heure par semaine, n’est-ce pas ?
C’est ainsi que tout a commencé au sein de Collectiva Souriyat, avec cette simplicité, sans restrictions ni structures, des femmes de toute la Syrie se réunissant en ligne chaque mercredi de six à sept heures du soir. Mais autant cela a suscité en nous de l’enthousiasme, pour se connaître et apprendre les unes des autres, nous avons également commencé à sentir les défis que cette méthodologie impose au fur et à mesure que les réunions progressent.
Au premier rang de ces défis est la difficulté de traiter avec quelqu’un que vous ne connaissez pas. Bien sûr, vous devez vivre dans un pays comme la Syrie pour comprendre cette idée. De nombreux Syriens, indépendamment de leur lieu de résidence et de leur affiliation, vivent une chose en commun – la peur. Un aspect de cette peur est la peur de l’autre. Ainsi, lors de plusieurs réunions, de nombreuses femmes hésitaient à partager leurs informations avec les autres, ce qui en soi posait un obstacle, surtout parce que l’internet ne permet pas d’améliorer la confiance et les relations personnelles.
À partir de là, nous avons jugé nécessaire de nous rencontrer en personne. Dans ce contexte, d’autres défis ont émergé, le plus notable étant la difficulté de coordonner et de mobiliser sur le terrain Syrien divisé.
Parmi les défis figure aussi le sentiment de perte. Dans des structures organisationnelles spécifiques, tout le monde connaît son rôle et ses responsabilités, alors que dans cette méthodologie non structurée, aucune limite claire n’émerge sur ce que vous devriez fournir, ce qui a causé une certaine confusion, surtout au début. Une partie de cela s’est dissipée lorsque nous avons commencé à travailler ensemble sur des projets, car il n’y a pas de meilleure façon de connaître les compétences de quelqu’un d’autre et votre capacité à compter sur lui que de travailler directement avec lui.
Au sein de Collectiva Souriyat, nous avons traversé un long chemin pour atteindre l’étape des projets. C’est merveilleux comment cela a été utilisé dans Collectiva Shamila, qui comprend des femmes et des hommes de divers pays Arabes et dont les membres ont commencé directement l’étape de mise en œuvre.
Il ne fait aucun doute que le progrès et l’achèvement du travail sont également associés à d’autres facteurs, certains sont personnels comme le sens de l’initiative et de l’enthousiasme d’une personne, ainsi que ses expériences et son temps, et certains sont organisationnels et liés à la difficulté de coordination et aux conditions imposées par le mauvais état de l’électricité et des communications dans notre pays. Chaque défi nous oblige à innover de nouvelles solutions appropriées.
En pensant à mon expérience personnelle à la fois dans Collectiva Souriyat et Shamila, je distingue clairement qu’ils ont constitué des espaces d’apprentissage et de développement pour moi. Sans aucun doute, c’est une expérience unique et importante d’être parmi des personnes qui peuvent différer grandement de vous, mais avec qui vous partagez des valeurs humaines et le désir de faire avancer la société.
